作者： Michael Thomas
翻譯： David Chang / 數位藍海潛水攝影俱樂部
原文出處：TDISDI Blog
最初，我們僅將其稱之為「潛水」。沒有其他花里胡俏的名稱。
我們濳進洞穴主要是為了探索與繪製地圖。所謂的「觀光潛水」只是為了測試裝備、驗證程序，或是為了下一次探索進行的訓練。我們也潛沉船；那是帶有歷史歲月與寶藏的真正沉船，而不是現在隨處可見、被稱為沉船的「人工魚礁」。
我們曾用最艱難的方式學習。那時沒有教材，規則是後來才寫下的。那是一場「與鬼魅的博弈」：圈子裡的每個人都在試圖從事故中找出錯誤，並建立標準，以防歷史重演。
名字的誕生
隨著時間推移，更多潛水員從休閒潛水領域跨越邊線，打破了既定的深度與時間限制。1991 年，Michael Menduno (M2) 在他那本充滿爭議的《aquaCORPS》雜誌中，正式定義了「技術潛水 (Technical Diving)」。
從那一刻起，我們有了名字。我們是技術潛水員。我們（有意或無意地）產生了一種優越感，凌駕於休閒潛水員之上。接著，技術圈字開始分裂成不同的派系：沉船派、洞穴派、CCR 派。隨後，隨著側掛 (Sidemount) 的普及與訓練系統的多樣化，派系被進一步切割。人類似乎天生熱衷於給自己貼標籤、區分派系。
進入技術潛水訓練前的經驗
在技術潛水的早期，在每個人參加他的第一門高氧課程前，都已經擁有漫長且危險的潛水資歷。之後的進階課程 – 沉船、洞穴、氦氮氧 (Trimix) 或 CCR – 都是基於熱忱。潛水員很清楚自己要什麼，因為他們早就已經在做了。
當時的潛水員追求的是更長的滯底時間、更輕微的氮醉，以及濳入更深的潛點。那時的技術潛水課程更像是「達成共識」的過程：教練從學生身上學到的，可能跟學生從課堂中學到的一樣多。
但是現今，情況變了。我看見許多新手在進入下一個課程時幾乎沒有累積任何的經驗。有目標、有夢想不是壞事。但作為教練，當我看見學生僅僅為了達到「下一堂課的門檻」而混支數 (刷瓶子) 時，我感到極度不安。
我的建議是：課程之間至少累積 50 次的潛水。這 50 潛是用來磨練你剛學會的技巧，建立寶貴的水下時間與肌肉記憶 – 同時也是為了支持你所在的潛水中心，並真正享受你花錢買來的自由。
潛水應該是快樂的。如果你不需要在技術潛水課程中讓教練花時間修正你的基礎技巧，教練會非常感激你。從一門課直接衝向下一門課，只是在浪費錢。 如果你只是踩著最低要求的門檻前進，你就是團隊中最脆弱的一環。我不需要只會做「最低要求」的學生，我需要的是遠遠超越標準的大神。
Instagram 上的虛榮心
在我的社交媒體充斥著精美的洞穴、壯觀的沉船、CCR 和美麗的水下生物大作。看到這些頂尖潛水員的成就確實令人驚艷。但同時，我也看到一些經驗貧乏的人，試圖複製這些極限潛水。
他們忽略了一個事實：每次的成功深海探險背後，都是數百小時的沉澱。這包含了訓練、實務、團隊磨合，以及無數次的失敗。你不可能在沒有付出心血、汗水與淚水的情況下，就安全完成一次 100 米的 CCR 沉船潛水。
你在 Instagram 上看到的，只是冰山一角。那是潛水員用極致自律換來的獎賞。問題在於，這些畫面對我們的虛榮心產生了巨大的吸引力，因為它看起來真的很酷。我們都想要看起來很酷。你可以實現夢想，但請記住：你的實力必須靠自己慢慢累積起來的。慢慢來，這才是最快的路。
態度
僅僅擁有一張「全洞穴 (Full Cave)」或「進階混合氣 CCR」證照，並不代表你已經具備在全世界任何環境下進行這種潛水的實力。佛羅里達的洞穴與英國的洞穴是兩回事；太平洋的大藍海與美國東岸的沉船環境也完全不同。
我最近與一位在佛羅里達受訓的 CCR 洞穴潛水員交談。他在英國的一處礦坑潛水時遇到了麻煩，在距離入口僅 50 米處就喊停了潛水（Thumbed the dive）。環境壓力與團隊失誤徹底壓垮了他。但他做了一個明智的選擇：終止。 然後去尋求更多的資訊與建議。
記住：你的「全洞穴潛水員」證照並非「探險證照」。你受到的訓練是跟隨既有的洞穴引導線，並避免進行複雜的導航。世界上沒有任何一門課程叫做「探險」。 探險的能力是從經驗、水下時間，以及與其他探險前輩共處中磨練出來的。一拿到證照就急著去追求虛榮，通常會以悲劇收場。
CCR 沉船潛水也是如此。課程結束後，先嘗試在沒有教練在場幫你「擦屁股」的情況下潛水，然後適度退回較淺的深度，重新慢慢累積實力。你在教練眼皮底下潛過 80 米，不代表隔天你就能自己去潛 80 米。 花點時間享受潛水，慢慢累積實力，再去挑戰你的深海沉船計畫。
了解你的極限
人並非生而平等。了解並接受自己的極限，是保護你與團隊安全的關鍵。現代裝備（如 DPV 與 CCR）讓我們能快速深入洞穴。你的 DPV 或 CCR 證照或許「允許」你這麼做，但這「明智」嗎？
有些洞穴潛水員在距離出口 600 米內感到自在，一旦超過這個範圍，他們就會表現出緊張與焦慮。不要強推你的極限。 隨著經驗的累積，你的「舒適圈」將會自然擴大。
如果你持續感到不安，或許這項運動並不適合你。如果你要去遠離家鄉的地方進行長距離潛水，請謹慎選擇隊友。將任何隊友帶離他們的舒適圈是不公平且危險的博弈。
想像一下：如果你遇到的第一個真實問題發生在距離入口 1.5 公里處，而不是 300 米處。兩者的難度完全不在同一個次元。 你最好確保自己處於巔峰狀態。你必須對自己誠實，如果對計畫感到不安，務必讓隊友知道。
這不是一場競賽
作為一個已經潛齡 32 年的人，我追求的是長久 – 越久越好。我不再焦急。我知道成就需要努力與經驗，我也知道失誤的代價是傷殘或死亡。
然而，現代社會似乎陷入了一種「成就焦慮」。這種焦慮也滲透到了技術潛水。潛水員彷彿認為自己的潛水生涯時間有限，必須以最快速度登上頂峰。不幸的是，我們正在目睹那些曾經在 90 年代時發生過的錯誤即將重演。
太多現今的潛水員不了解歷史。脫離訓練、無視經驗累積，會將你帶入一個未知後果的領域。與資深前輩一起慢慢累積經驗，能避開大多數的問題。前人用血汗換來的教訓，就是希望不要讓你重蹈覆轍。我們應該在經驗的基石上繼續建造，而不是不斷削弱它。
最致命的「人為因素」
這裡提到的所有問題，歸根究底都是「人為因素 (Human Factors)」的失誤。這被稱為「鄧寧-克魯格效應 (Dunning-Kruger Effect)：你不僅不知道某件事，甚至意識不到自己「不知道」。
過度自信、目標執著（Goal Fixation）是導致失敗的主因。尤其是當社交媒體每天都在用華麗的沉船與洞穴照片轟炸你時，別讓虛榮心成為你的墓誌銘。
若想深入了解人為因素，以及如何察覺自己與團隊的缺失。我推薦閱讀 Gareth Lock 撰寫的《壓力之下：潛水人為因素權威指南》。一位曾經上過Gareth課程的畢業生曾說：「推廣潛水人為因素最大的障礙，就是人本身！」話說回來，這代表我們以為自己不會有的認知偏誤，其實都存在。
最後，登山家 Edward Whymper 在 1860 年代的話語也值得銘記：「你可以去攀登，但請記住：若缺乏謹慎，勇氣與力量將毫無意義。」「一時的疏忽，可能會毀掉一輩子的幸福。」「凡事切莫倉促；看好腳下的每一步；從開始就要預想到結果。」
慢慢來，享受這段旅程。
2005年開始從事潛水教學工作，累積超過3000+以上的潛水經驗及250小時以上循環水肺潛水經驗，擁有減壓程序、側掛、全面罩、乾式防寒衣、冰潛、公共安全潛水、進階沉船、混合氣體充填、裝備維修等相關資格，目前為TDI/SDI 教練訓練官，教授潛水專業課程、循環水肺 、技術潛水、國際急救培訓(FRTI)、公共安全潛水相關課程